El paso del coronavirus por Argentina tuvo un efecto directo en el fútbol y en la economía de los clubes. Es el caso de San Lorenzo, que vio gravemente afectada y disminuida su masa societaria, tras la prohibición de público presente en los estadios. El llamado “hincha de cancha” dejó de pagar la cuota al no poder asistir a los partidos de local. Desde el club, se estima que durante la pandemia se perdieron alrededor de 15.000 socios.
Actualmente, la información oficial cuenta que el Ciclón posee 60 mil socios, de los cuales cuatro mil son vitalicios. Además, se recuperaron aproximadamente 6.000 socios, correspondientes en gran parte a deudores con uno o dos años de mora, a los cuales se les ofreció una refinanciación mediante planos de pagos.
El club lo informó hoy en un posteo en sus redes sociales, en el que sostiene que en marzo se asociaron 1548 cuervos, y en lo que va del año 3681.
Es sabido que los ingresos por cuotas sociales representan una gran parte de la economía general de la institución. En ese contexto, la pregunta que surge indudablemente es ¿cómo recuperar a esos hinchas que dejaron de abonar? Un trabajo para nada sencillo, que requiere planificación y toma de acciones, donde el área de marketing debería ser fundamental. Descuentos, promociones y regalos, son algunos de los puntos que marcarían el camino a la hora de invitar de regreso a aquellos ex socios.
Mirando atrás en el tiempo, en 2012 surgió probablemente la mejor idea dirigencial, cuando en diciembre se lanzó el «cuervomóvil»: una sede itinerante donde el hincha podía hacerse socio, comprar indumentaria y productos oficiales, realizar consultas, entre otros trámites. El micro recorrió numerosas ciudades y provincias, acercando al interior de Buenos Aires y el país, lo que resulta imposible para quien se encuentra a kilómetros de distancia del club y permitiendo engrosar la cantidad de asociados.
